「組織は戦略に従う」・・・アルフレッド・チャンドラーの有名な言葉です。医療、福祉の分野には多くの外的要因があります。制度(点数)改正、政治的要因、文化的要因、競合動向、消費動向等々。組織はこれらの外的要因に柔軟に対応しながら効率性の維持と向上を進めなければなりません。ある総合病院様では戦略的に数年毎、組織図を変えています。皆さんの組織ではいかがでしょうか。設立以来、組織図がそのままになっていませんでしょうか。
地域医療の役割、介護制度の改革、様々な事が絶え間なく動いています。既に来年度に向けた予算作成が始まっていると思いますが、これからの組織についても考えてみてはいかがでしょうか。